Теда Тернера не стало 6 мая, сообщает Barret Media. Ему было 87 лет. Для многих он останется провидцем, первопроходцем и одним из самых трудолюбивых, одержимых личностей в истории медиа. Именно Тернер в одиночку изменил то, как мы смотрим кабельное телевидение: он взял простую идею — превратить 24-минутный выпуск новостей в круглосуточный информационный канал — и сделал её своей.
Но наследие Тернера многогранно. Да, он считается одним из величайших медиамагнатов XX века. Однако он был ещё и страстным болельщиком. В разное время он владел «Атланта Брэйвз», «Хокс» и ныне не существующими «Трэшерз». В 1977 году он вывел своих любимых «Брэйвз» на национальное телевидение, изменив саму модель того, как болельщики следят за командами на общенациональном уровне. А когда понял, что спрос на рестлинг взлетает до небес, запустил конкурента WWF — тогда это был смелый вызов.
Без сомнения, медийное наследие Тернера — это готовый учебник. Он напоминает менеджерам и талантам, задыхающимся в переполненном медиапространстве, о простых слагаемых успеха. Как легендарный спортивный тренер, Тед Тернер — едва ли не главный пример того, как вера в себя встречается с умением устраивать шоу и вместе они рождают величие.
Многие забыли, а ещё больше не знают, что карьера Тернера в медиа началась с убыточного бизнеса его отца — компании по производству рекламных щитов. Со временем он унаследовал дело, расширил его, а затем продал — чтобы заработать достаточно денег на покупку первой телестанции в Атланте. Именно эта станция позже превратится в суперстанцию WTBS на заре эры кабельного телевидения.
История успеха Тернера — не шаблон для бездумного копирования. Но есть несколько ключевых принципов, которыми он руководствовался всю жизнь, и о них время от времени полезно помнить всем, кто работает в спортивных медиа.
1. Знай свою мотивацию
Цели были кровеносной системой успеха Тернера. Очень часто он ставил задачи настолько амбициозные, что они казались невыполнимыми. Он превратил региональную телестанцию в Атланте в общенациональное достояние. Он постоянно думал о том, как расширить охват своего контента и бренда. Это он придумал круглосуточный новостной канал, который позже назовут CNN. На протяжении всей карьеры в каждом его решении сквозили видение, самоотдача и страсть к созданию чего-то большего.
Вот урок для каждого программиста и руководителя: как выходить на новую аудиторию, адаптироваться к новым технологиям и расти на всё более тесном медиарынке?
2. Быть дерзким — это нормально
В медийных кругах Тернера часто называли «Ртом Юга» (Mouth of the South). Потому что стоило ему оказаться у микрофона — он выдавал такое, что никому не казалось мало. Он был уверен в себе, самоуверен и обладал неповторимым южным шармом. Он никогда не стеснялся критиковать индустрию, в которой работал. А иногда использовал эфир конкурентов против них самих.
При этом Тернер на протяжении всей карьеры шёл на огромные риски. Он проиграл битву за покупку CBS, зато приобретал спортивные франшизы. Вложился в такие сети, как Cartoon Network, и свято верил, что у рестлинга должен быть достойный конкурент. Он доверился своему чутью, отдав понедельничные вечера на TNT под эгиду World Championship Wrestling. Результат того решения так никто и не смог повторить.
Тед Тернер воплощал предпринимательский дух, движимый творческими амбициями и готовностью рисковать. И это то, что сегодня в спортивных медиа — от руководителей до ведущих в эфире — должно вдохновлять каждого.
3. «Ложись рано. Вставай рано. Работай как проклятый. И рекламируй»
Слишком много брендов сегодня гонятся за безопасностью вместо оригинальности. Слишком много руководителей защищают то, что уже существует, вместо того чтобы строить то, что будет завтра. Слишком много ярких личностей, добившись успеха, успокаиваются, а не толкают себя к более масштабной цели.
Тернер работал иначе. Он считал, что рост бесконечен, переосмысление — обязательно, а у амбиций не может быть потолка.
Спортивным медиа не нужен второй Тед Тернер — потому что второго не будет. Но им нужны лидеры, руководители и эфирные таланты, готовые проявлять тот же бесстрашный дух, который сделал его успешным: готовность к инновациям, уверенность, чтобы выделяться, и смелость ставить на идеи, которые другие пока не понимают.
И самое главное: индустрии нужны люди, которые по-прежнему верят, что изменить её возможно, — если быть достаточно дерзким, чтобы попробовать.
Вот истинное наследие, которое оставляет Тед Тернер. Не только сети, команды и бизнесы, которые он построил. А напоминание: преобразующий успех в медиа всегда доставался тем, кто умел мыслить крупнее всех остальных.
Что на самом деле оставил нам Тернер
В конечном счёте величайший вклад Теда Тернера в медиа — не просто создание CNN, не превращение «Брэйвз» в национальный бренд и даже не вывод рестлинга на новую высоту. Его главный урок в том, что смелые идеи имеют значение только тогда, когда кто-то готов за них сражаться.
Он отказывался мыслить мелко, даже когда другие советовали ему быть скромнее. Он доверял интуиции больше, чем конвенциям. Он принимал риск там, где другие боялись неудачи. И он постоянно искал следующую эволюцию своего бизнеса ещё до того, как текущий достигал пика.
Этого мышления сегодня в спортивных медиа катастрофически не хватает.
Публикуется по материалам зарубежных СМИ
